Saiba por que a Metodologia do Custeio Direto é mais indicada para gestão de resultados:

A metodologia considera e apropria somente os componentes de custos diretos e variáveis, ou seja, matérias primas, embalagens, frete de distribuição, comissões de vendas e impostos, proporcionalmente a quantidade produzida e/ou vendida. O sistema não considera no custo do produto as despesas fixas de fabricação e/ou administração, na forma de rateio.

A diferença entre a receita de vendas e os custos variáveis é chamada de margem de contribuição. O somatório dos valores das margens de contribuição de todos os produtos vendidos forma o valor da contribuição total, que deverá cobrir todos os custos e despesas fixas da empresa (fabricação, administração, pessoal, etc) e deixar um saldo como lucro.

O preço de venda, será melhor calculado pela metodologia do custeio direto. Para isso, elabora-se um orçamento que, com base no resultado ( lucro) desejado, indique qual o percentual de margem de contribuição ideal que deve ser usado para o cálculo do preço de venda.

A metodologia do custeio direto é uma ferramenta de gerenciamento extra-contábil (independente da contabilidade), para fins de informações gerenciais e conseqüentes tomadas de decisões. O custeio direto fornece dados mais claros e significativos para a análise sobre a descontinuidade de segmentos e produtos, redução de despesas, formação adequada do preço de venda, etc.

A metodologia do custeio direto é o sistema ideal para a administração de micros, pequenas e médias empresas, principalmente por sua forma prática, clara e de fácil aplicação e entendimento.

Ao se iniciar a implantação da metodologia, logo o interessado ficará sabendo a real situação do seu negócio. Poderá determinar facilmente o ponto de equilíbrio da empresa (PE) e quantificar o lucro e/ou prejuizo. A constatação desses fatos, naturalmente vai exigir tomadas de decisões para corrigir os rumos do empreendimento.

Vale salientar que nada impede a empresa de utilizar simultaneamente a metodologia do custeio direto para gerenciamento e o custeio por absorção para fins contábeis e fiscais.

Para a administração adequada de uma empresa é necessário saber:

1. Como determinar o custo direto do produto
2. Como calcular o preço de venda adequado
3. Qual a margem de contribuição (lucro) do produto
4. Qual o ponto de equilíbrio da empresa
5. Qual a influência do produto no MIX de venda
6. Onde efetuar cortes para reduzir despesas
7. Quais os objetivos de venda para atingir os resultados desejados
8. Qual a estimativa de tempo de retorno dos investimentos da empresa
9. Quais os sistemas informatizados que podem agilizar os processos e obtenção de dados da empresa

São nesses aspectos que a METODOLOGIA DO CUSTEIO DIRETO irá auxiliá-lo para garantir o sucesso de seu empreendimento !